亞太愿景：成為中國最具價值的“城市服務(wù)商”
鎮(zhèn)海分公司：寧海之行 不虛此行
鎮(zhèn)海分公司 張益珍
鎮(zhèn)海分公司老項目新做、新項目突破從來沒有停止過腳步，但是如何新作?如何突破？很多項目經(jīng)理都因思維上的局限而遇到了瓶頸。分公司洪總在分公司會議上多次強調(diào)作為項目負責人要開拓眼界，跟上公司轉(zhuǎn)型的步伐，走出去看看其他優(yōu)秀的分公司如何走在城市服務(wù)商的浪尖？而我們理解城市服務(wù)商的概念是從寧海越溪鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)綜合整治服務(wù)的成功管理模式開始的。
2019年1月4日，鎮(zhèn)海分公司全體項目總、副總及各項目工程主要負責人帶著空杯的心態(tài)出發(fā)寧海。在寧海分公司陳總的熱情接待下，我們參觀了寧海越溪鄉(xiāng)、寧海環(huán)球中心2個極具代表性的項目。在越溪鄉(xiāng)我們從接待中心到城鎮(zhèn)街道再到物業(yè)服務(wù)中心，詳細了解了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治的整個流程，從政府喊出美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)口號開始，政府管理就開始轉(zhuǎn)向社會服務(wù)，剛性執(zhí)法開始轉(zhuǎn)向柔性服務(wù)，這一創(chuàng)新社會治理機制更加突出了人性化服務(wù)、融合化打造及市場化運作。在寧海環(huán)球中心，參觀了以國優(yōu)標準建設(shè)的工程管理設(shè)備房，在這座寧海縣城的地標性建筑身上，我們看到了物業(yè)服務(wù)的痕跡給這座建筑本身所帶來的增值效應(yīng)，兩者相輔相成，相互成就。參觀完畢，在兩方的項目經(jīng)理交流會上，大家暢所欲言，虛心請教汲取經(jīng)驗，圍繞著如何理解城市服務(wù)商？越溪鄉(xiāng)是大物業(yè)形式所趨，那么越溪鄉(xiāng)的模式如何復(fù)制？如何把設(shè)備管理好把設(shè)備房建設(shè)好？這幾個問題展開積極的討論，陳總在會上更是一針見血的指出：一個項目想要做好，把握時間節(jié)點很重要，在項目介入之初我們要把所有的安全隱患包括對人的隱患包括設(shè)備本身的隱患全都要以專業(yè)的角度向甲方提出整改取得先機，當然項目的成功需要一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理跟一個努力的團隊。鎮(zhèn)海分公司所有成員深有感觸受益匪淺。
成功的模式可以復(fù)制，取決于我們怎么努力！
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